Top 26 誰 を バス に 乗せる か
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1. 「誰をバスに乗せるのか」が重要 | ケースメソッド
作成者: www.nucba.ac.jp
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概要: についての投稿 「誰をバスに乗せるのか」が重要 | ケースメソッド ジム・コリンズ氏の「ビジョナリー・カンパニー2」では人材採用を「バスに乗せる」と表現し、「誰をバスに乗せるのか」これこそが組織の命運を決めると主張しています …
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2. 誰をバスに乗せるか。最初に人を選び、その後に目標を選ぶ …
作成者: eedu.jp
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概要: についての投稿 誰をバスに乗せるか。最初に人を選び、その後に目標を選ぶ … 「だれをバスに乗せるか」 このフレーズを聞いて、ピンときた方はきっとこちらの本を読んだことがあるのではないでしょうか？
一致する検索結果: トジョウエンジンは、e-Educationプロジェクトがお送りするWebマガジンです。途上国の魅力や、社会を変えるグッドアイデアを毎日発信しています。
最新エントリーはRSSフィードやTwitter、Facebookでチェックできます。ソースからの抜粋: …
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3. 偉大な企業へと飛躍するために「だれをバスに乗せるか …
作成者: note.chro-cantera.jp
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概要: についての投稿 偉大な企業へと飛躍するために「だれをバスに乗せるか … 偉大な企業へと飛躍するために「だれをバスに乗せるか」。原理原則に従って実行して思ったこと …
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日本初のCHROアカデミー「CANTERA(カンテラ)」
戦略人事を実現するための知識とスキルを体系的に学べます。ソースからの抜粋: …
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4. 会社の成長は「誰をバスに乗せるかがすべて」
作成者: toyokeizai.net
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概要: についての投稿 会社の成長は「誰をバスに乗せるかがすべて」 ライフネット生命保険社長の岩瀬大輔氏は、多くのベンチャー起業家を輩出している1976年生まれの、いわゆる「76世代」の代表格の一人。東大法学部を卒業後、ボストン …
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5. 誰をバスに乗せるのか？ | エッセンシャル ボーディングサイト …
作成者: sml.essential.co.jp
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概要: についての投稿 誰をバスに乗せるのか？ | エッセンシャル ボーディングサイト … 誰をバスに乗せるのか？ To:チームメンバーのみんなへ 多くの会社でやっている組織化の方法と、 私たちがやっている組織化の方法はかなりちがいます。
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6. 誰バス問題と、心理的安全性の話し｜工藤太一 – note
作成者: note.com
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概要: についての投稿 誰バス問題と、心理的安全性の話し｜工藤太一 – note その中の1つの法則が「誰をバスに乗せるか」です。いつかnoteでもビジョナリーカンパニーの本の紹介もしたいと思います。
一致する検索結果: 現在インナーブランディングに注目が集まっている理由も、この①②④を高めたいという要望に他なりません。①は集団の目標（Vision）が魅力的であることを、社員のコンテキストに沿って伝えることが大事になります。②は企業のありたい姿（Vision）が働く個人のなりたい姿に重なるように組織を開発していく必要があります。特にこの①と②は組織の戦略実行力を高めていくのに非常に重要な要素になっています。
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7. 04 – 第3章 誰をバスに乗せるか – MILH – Mom’ I’d Like To Hack
作成者: mamidliketohack.blog.jp
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概要: についての投稿 04 – 第3章 誰をバスに乗せるか – MILH – Mom’ I’d Like To Hack まずはじめに適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろしその後にどこに行くかを決めること、これがこの章の要点である。 ＜だれをバスに乗せるか …
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2011年02月18日
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8. 誰をバスに乗せるか – 株式会社フラッグシップ経営
作成者: flagship-keiei.co.jp
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概要: についての投稿 誰をバスに乗せるか – 株式会社フラッグシップ経営 2020/11/30 組織・人材育成 経営改善について 経営方針書 考え方. 誰をバスに乗せるか. 皆さん、こんにちは。フラッグシップ経営代表、中小企業診断士の長尾です。
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あるいは、企業ＨＰの更新。
ＨＰの更新は、認知度の向上による新規顧客の獲得、既存顧客の維持などの目的があります。
目的を達成するために「毎日ＨＰを更新する」という手段を選んだ場合、
当初は目的を意識し更新することが出来ると思いますが、
業務がルーティーン化すると「毎日更新すると決めたから更新をする。」という気持ちに変化し、
「今日も無事にＨＰの更新が出来た」など、手段であった「ＨＰの更新を毎日行うこと」が目的に変化してしまいます。
本来の目的を見失った投稿は、次第に質が低くなり、やがて更新も疎かになるでしょう。ソースからの抜粋: …
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9. 組織が先 か？戦略が先か？長年の議論に終止符を打つ
作成者: www.ab-c.jpn.com
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概要: についての投稿 組織が先 か？戦略が先か？長年の議論に終止符を打つ 9月 3, 2016 だれ, バス, ビジョナリーカンパニー, 誰 … 「だれをバスに乗せるか。最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。」 と述べています。
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10. 誰をバスに乗せるのか～経営者の「特権」を最大限に活かし …
作成者: noppo-blog.com
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概要: についての投稿 誰をバスに乗せるのか～経営者の「特権」を最大限に活かし … 「誰と働くか」ということについて、ほぼ選択権がない・・。 私もメーカーの泥臭い営業職として8年弱働いていましたが、一度も上司を …
一致する検索結果: ビジネス書の古典的名著とも言われているビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則に、
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11. 大事なのは「誰をバスに乗せるか」 – LinkedIn
作成者: www.linkedin.com
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概要: についての投稿 大事なのは「誰をバスに乗せるか」 – LinkedIn 「組織の命運を握るのは、誰をバスに乗せるか」と言うのは、小野写真館の小野哲人氏。会社の第一歩は信頼できる社員採用から。5年後10年後の未来なんて誰にも分から …
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12. 誰をバスに乗せるか！（ビジョナリーカンパニー ZERO）
作成者: blog.livedoor.jp
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概要: についての投稿 誰をバスに乗せるか！（ビジョナリーカンパニー ZERO） 優秀な人材、能力がある、頭がいい◯ あなたにとって最適な人材、会社に適している人材誰をバスに乗せるか？ 最高の人材について解説してきましたが …
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13. 正しい人をバスに乗せる | HANOWAブログ for DC
作成者: hanowa.net
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概要: についての投稿 正しい人をバスに乗せる | HANOWAブログ for DC 「誰をバスに乗せるか？」 というものがあります。 飛躍した企業はいずれも、. 「目的地を決めてから、適切な人材を …
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14. PDCAがまわらない理由 第8回 ～誰をバスに乗せるか
作成者: chusho-keiei.jp
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概要: についての投稿 PDCAがまわらない理由 第8回 ～誰をバスに乗せるか それは、「だれをバスに乗せるか」です。 当初ジム・コリンズらは、成長企業では、より事業を飛躍させるために、まず新しいビジョン、戦略を策定し、 …
一致する検索結果: [受付時間] 9:00～17:30（土日・祝日を除く）
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15. ビジョナリーカンパニーとは？シリーズの概要、意味を紹介
作成者: www.hrm-service.net
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概要: についての投稿 ビジョナリーカンパニーとは？シリーズの概要、意味を紹介 2.1 第五水準の指導者; 2.2 誰をバスに乗せるか; 2.3 厳しい現実を直視することが大切; 2.4 ハリネズミの概念; 2.5 規律の文化を作りシステムを管理 …
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〒160-0022
東京都新宿区新宿2-8-8 アイ・アンド・イー新宿ビル7F
TEL 03-5315-4477 営業時間 9:00-18:00（土日祝を除く）ソースからの抜粋: …
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16. 社長の仕事は「誰をバスに乗せるか」 – LinkedIn
作成者: jp.linkedin.com
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概要: についての投稿 社長の仕事は「誰をバスに乗せるか」 – LinkedIn 「組織の命運を握るのは、誰をバスに乗せるか」と言うのは、小野写真館の小野哲人氏。会社の第一歩は信頼できる社員採用から。5年後10年後の未来なんて誰にも分から …
一致する検索結果: 更新: 2ヶ月前
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17. ビジョナリーカンパニーZERO 4つのポイント！ – セミナーズ
作成者: seminars.jp
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概要: についての投稿 ビジョナリーカンパニーZERO 4つのポイント！ – セミナーズ 1.1 誰をバスに乗せるか？ 2 ビジョナリーカンパニーZEROのポイント②：リーダーシップ. 2.1 第五水準のリーダーシップとは. 3 ビジョナリーカンパニー …
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そう悩んでいる経営者の方は、この「秘訣」を知ることで会社が大きく飛躍する可能性があります。
今回、特別にこちらの無料講座でその「秘訣」を公開します。
今の状態から抜け出し会社を別次元に成長させたい。
そう考えている経営者の方は必ずご参加ください。
ただし、日程・参加人数には限りがありますので、こちらをご確認ください。ソースからの抜粋: …
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18. バスの重要な座席にふさわしい人材が埋まっている割合だ …
作成者: www.komcon.co.jp
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概要: についての投稿 バスの重要な座席にふさわしい人材が埋まっている割合だ … 幸運な出会いを活かす「誰をバスに乗せるか？」これは『ビジョナリー・カンパニー2飛躍の法則』に登場するとても有名な言葉です。「今週の言葉」は …
一致する検索結果: 『ビジョナリー・カンパニーZERO』では「90％以上が埋まっているか」が基準であると言っており、重要な座席（ポスト）の定義として以下の3つを挙げています。
1.人財に関わる重要な意思決定をする権限がある。
2.この職務での失敗は、会社全体に重大なリスクあるいは大惨事を引き起こす可能性がある。
3.この職務での成功は、会社の成功に極めて大きな影響を与える可能性がある。ソースからの抜粋: …
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19. 全員を不幸にする 組織の方向性がブレる前に見直したい「12 …
作成者: logmi.jp
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概要: についての投稿 全員を不幸にする 組織の方向性がブレる前に見直したい「12 … 『図解 組織開発入門』の「誰をバスに乗せるのか」という話は、経営層が … 一社員の方にとっては「自分がバスに乗るかどうか」を決めることが大切 …
一致する検索結果: 人事評価制度の改革は非常に大がかりで困難です。大きな変更によって、かえって組織が混乱してしまうリスクも少なくありません。リモートワークの普及や仕事観が変化する中で、人事評価制度を見直すべきかどうかで迷った時の判断軸や、既存の評価制度に血を通わせるための方法は、どんなものがあるのでしょうか。
今回は、『図解 組織開発入門』と『図解 人材マネジメント入門』の著者で、長年に渡り人事制度設計や組織開発支援を行う株式会社壺中天（こちゅうてん）代表
坪谷邦生氏に、制度の改善につながるマネジメントや、組織の目線を合わせるためのノウハウをお聞きしました。ソースからの抜粋: …
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20. 徹底してこそ「人」が本当の差別化要因になる
作成者: dhbr.diamond.jp
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概要: についての投稿 徹底してこそ「人」が本当の差別化要因になる 「誰をバスに乗せるかが大切だ」は世界的ベストセラー“Good to Great”（邦訳『ビジョナリーカンパニー2』）の最大のメッセージである。
一致する検索結果: © DIAMOND, INC. All Rights Reserved.
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21. 組織やプロジェクトの成功は、何をやるかではなく – i-Bizman
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概要: についての投稿 組織やプロジェクトの成功は、何をやるかではなく – i-Bizman ここでの『誰をバスに乗せるか』という考えは、有名なコリンズのビジョナリーカンパニー2の引用です。 少し、 …
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22. ビジョナリーカンパニーから学ぶ。「何をやるかより、誰と …
作成者: media.organic-growth.biz
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概要: についての投稿 ビジョナリーカンパニーから学ぶ。「何をやるかより、誰と … 偉大な企業への飛躍をもたらした経営者は、まずはじめにバスの目的地を決め、つぎに目的地までの旅をともにする人びとをバスに乗せる方法をとったわけ …
一致する検索結果: 「KSF」とは、「Key Success Factor」を略したもので、「重要成功要因」といって、経営戦略を達成するために何が必要かを決めることをいいます。
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23. 論点整理（ビジョナリーカンパニー② 飛躍の法則）
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概要: についての投稿 論点整理（ビジョナリーカンパニー② 飛躍の法則） だれをバスに乗せるか, ☆だれをバスに乗せるか 最初に人を選び、その後に目標を選ぶ. ○, 「このバスでどこに行くべきかは分からない。しかし、分かっていることも …
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24. 経営者必見！驚くほど簡単な経営組織論 | イーテラス株式会社
作成者: vi.e-teras.co.jp
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概要: についての投稿 経営者必見！驚くほど簡単な経営組織論 | イーテラス株式会社 「目的地」よりも、まず「誰をバスに乗せるか」を決めることが、組織の命運を分けると主張したのです。会社のビジョンも戦略も、戦術も、組織構造も、「誰 …
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25. 働きがいのある会社ランキング受賞に際して考える …
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概要: についての投稿 働きがいのある会社ランキング受賞に際して考える … つまり、ビジネスモデルでの差別化は難しいと言えます。 … 適切な人をバスに乗せた後に目標を選ぶ … 第3章の「誰をバスに乗せるか？
一致する検索結果: 当社はGreat Place To Work® Institute Japanが主催する2022年版日本における「働きがいのある会社」ランキング（従業員25-99人部門）にて、ベストカンパニーとして4年連続選出されました。この受賞は、私の理想が徐々に実現しつつある証であるとうれしく感じています。
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26. 【感想・ネタバレ】ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則 …
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概要: についての投稿 【感想・ネタバレ】ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則 … 偉大な名言から始まる言わずと知れた名著ですが、書いてあることは至極基礎的。 「第五水準のリーダーシップ」「誰をバスに乗せるか」「ストックデールの逆説」「針鼠の …
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GOOD TO GREAT （偉大な企業への飛躍の概念）《偉大な企業への準備段階: 規律ある人材（二、三章）》
第二章 第五水準のリーダーシップ
・飛躍したリーダーは個人としての謙虚と職業人としての意思の強さという一見矛盾した組み合わせを特徴としている
・野心は組織に向けられていて、自分自身には…続きを読む向けられていない
（比較対象企業の指導者は我が強く欲が強い）
・成功を収めたときは窓の外を見て、自分以外に成功をもたらした要因を見つけ出す。結果が悪かったときは鏡をみてら自分に責任があると考える。（比較対象企業は逆）第三章 最初に人を選び、そ…
ソースからの抜粋: …
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誰 を バス に 乗せる かの手順